Work freely in a supportive structure.
Join now, our business consultant network as a freelancer. You will enjoy being free in a supportive structure. You will participate in projects that suit you, attend our workshops and events with other consultants in our network. You will learn our Learn by experiencing our creative & novel working methods.
If you are a recent graduate, click here.
If you are a 10+ year subject matter expert (supply chain, digital marketing, etc.) click here
Deloitte, EY, etc. if you have worked in consulting companies and have 3-10 years of work experience, click here
OKR Tasarımı ve Entegrasyonu
İş
Vizyon ve stratejiniz net olsa da, bunu ekiplere indirmek ve günlük bazda herkesin bu doğrultuda çalışmasını sağlamak kolay değil.
Ekiplerin eforlarını stratejik hedeflere odaklamasını, yöneticilerin bu doğrultuda liderlik etmesini kolaylaştırıyoruz.
Kimler için?
Çevik dönüşümden beklediği sonucu alamayan firmalar
Büyürken yönünü kaybetmek istemeyen scale-up'lar
OKR kültür ve sistemini yolun başında oturtmak isteyen start-up'lar
Fonksiyonları ve ekipleri stratejik yönde tutmakta zorlanan kurumlar
Çeviklik ve uzaktan çalışma sonucunda yapılan çalışmaların verimini ölçemeyen / düşük olduğunu düşünen kurumlar
Hangi ihtiyacı karşılıyoruz?
Çevik dönüşümde özellikle kültür, insan ve işbirliği alanlarında görülen bazı engellerle karşılaşılıyor. Özellikle;
değişim baskısı,
kurum kültürü ve çalışan direnci,
yönetim desteğinde eksiklik,
yönetim kadrosu ve ekiplerde işbirliği eksikliği,
iş önceliklendirilmesinde aksamalar,
tutarsız uygulamalar
deneyim ve eğitim eksikliği
problemler olarak öne çıkıyor. Çevik ekipler bir süre sonra yönünü ve sorumluluk hissini kaybediyor. Nihayetinde çevik dönüşümlerin başarı ihtimali %40'lara kadar düşüyor.
Çeviklikten azami faydayı elde etmenin yolu da OKR yaklaşımından geçiyor. OKR, çevik dönüşümlerin başarı ihtimalini 2 kata kadar artırabiliyor.
Biz de bu problemleri aşmanız için OKR dönüşümünüzde size eşlik ediyoruz. Özellikle aşağıdaki faydaları sağlamanıza odaklanıyoruz:
Liderlik ekibinin strateji ve stratejik hedeflerde tam hizalı olmasını sağlamak.
Ekiplerin / fonksiyonların / departmanların odaklı çalışmasını, stratejiyle ve kendi aralarında uyumlanmasını ve hızlanmasını sağlamak.
Bir yandan büyürken bir yandan stratejik hedeflerden kopmamak
Çevikliği ve otonomiyi artırırken iş hedeflerinden kopulmamasını sağlamak.
Bütün bunları sürekli ölçerek yapabilmek.
Nasıl yaklaşıyoruz?
Üst Yönetim hizalanması: Çoğu zaman üst yönetimde stratejik yön konusunda irili ufaklı hizalanma problemleri oluyor. Derin demokrasi tekniğini kullanarak stratejik yön konusunda tam mutabakat ve hizalanma sağlıyoruz.
Birlikte Tasarım ve Uygulama: OKR’lerin şirket kültürünüz ve mevcut yapınızla uyumlu olması için tasarım ve uygulamada sizleri hep dahil ediyoruz. Sistemin devir - teslimini kendiniz sürdürebileceğiniz şekilde yapıyoruz. OKR süreçlerini ve ritüellerini kendiniz yürütebilir hale geliyorsunuz.
Üst Yönetim ile Ekipler arasında iki yönlü köprü: OKR'ları tepeden aşağı indirmiyoruz. Tüm çalışanların sesini duyuyoruz, ekiplerin kendi OKR'larını (ana stratejik hedefe katkı sağlayacak alt hedeflerini) oluşturmalarını ve dolayısıyla sahiplenmelerini sağlıyoruz.
Koçluk yetkinliklerini kazandırma: OKR'ın gücü, hedeflere ulaşabilme yolunda bir koçluk aracı olarak kullanılmasından geçiyor. Hedeflere ulaşılamadığında ekipleri cezalandırmanın değil, onlara koçluk yapabilmenin bir aracı oluyor. Bu anlamda tüm yöneticilere OKR görüşmelerinde gerekli olan koçluk yetkinliklerini kazandırıyoruz.
Bakış açımız: OKR yaklaşımını sadece bir hedef belirleme aracı olarak değil, strateji ile günlük operasyonu bağlayan, süreçleri ve ritüelleriyle sürekli kullanılan bir yönetim sistemi olarak ele alıyoruz.
