Work freely in a supportive structure.
Join now, our business consultant network as a freelancer. You will enjoy being free in a supportive structure. You will participate in projects that suit you, attend our workshops and events with other consultants in our network. You will learn our Learn by experiencing our creative & novel working methods.
If you are a recent graduate, click here.
If you are a 10+ year subject matter expert (supply chain, digital marketing, etc.) click here
Deloitte, EY, etc. if you have worked in consulting companies and have 3-10 years of work experience, click here
Yüksek Performanslı Ekipler
Takımlar ve İşbirliği
"NASA’nın Nobel ödüllü bilim insanı John Mather, projelerin maliyetinin yarısının sosyal faktörlerden kaynaklandığını belirtmişti. Ben de NASA’da astrofizik direktörüyken bu gerçeği Hubble Teleskobu’nun hatalı fırlatılışında deneyimledim. Geliştirdiğim yaklaşımla Hubble'ın yüksek başarıyla biten tamir misyonunu yönettim, iki kez Üstün Liderlik Madalyası ve Üstün Hizmet Madalyası kazandım. Daha sonra NASA’dan ayrılarak liderlik ve ekip çalışması üzerine 15 yıl araştırma yaptım ve 4-D Sistemini NASA’nın en üst düzey ekiplerine uyguladım. NASA'daki yüzlerce ekibin performansını kayda değer bir şekilde yükseldi.
O zamandan bu yana 500’den fazla ekip ve 2.700’den fazla profesyonel bu yöntemleri gönüllü olarak benimsedi ve kesin sonuçlar elde etti."
Charles J. Pellerin
Eski Astrofizik Direktörü, NASA
Kimler için?
Mühendislerin ve teknik çalışanların yoğun olduğu ekipler
AR-GE ve ÜR-GE ekipleri
Uzay ve Savunma Sanayi sektöründeki teknoloji geliştiren ekipler
Özellikle "soft skill" çalışmalarına inanmayan teknik ekipler
Hangi ihtiyacı karşılıyoruz?
"Teknik ekiplerimiz iletişim ve liderlik gibi "soft" konulara ön yargılı. Ancak bu alanlarda da gelişmeye ihtiyaçları var"
"Ekiplerimizin yaptığı işte hataya yer yok, hata sayılarını sıfıra yakın hale getirmemiz gerekiyor"
"Teknik ve süreç olarak her şeyi yaptığımızı düşünüyoruz, ancak ekiplerimizin performansı hala tam istediğimiz noktada değil."
"Çok basit iletişim / insan hataları büyük maliyetlere yol açıyor"
Nasıl yaklaşıyoruz?
Adım 1. 4D Systems yaklaşımı anlatılır. Tercihen ekip üyelerinin "How NASA builds teams" kitabını okur.
Adım 2. Ekip için 10 soruluk çevrim içi TDA (Team Development Assessment – Ekip Gelişim Değerlendirmesi) yapılır.
Adım 3. TDA sonuçlarına göre 8 temel davranış arasından geliştirilmesi gerekenler belirlenir.
Adım 4. İki günlük bir atölye gerçekleştirilir. Atölyede hangi davranışların neden geliştirilmesi gerektiğine dair farkındalık yaratılır.
Adım 5. TDA sonuçları ekip lideriyle birlikte gözden geçirilerek geliştirilmesi öncelikli 1–2 davranış seçilir.
Adım 6. Ekip lideriyle koçluk seansları yapılarak hedeflenen gelişimi nasıl destekleyeceği planlanır. Koçluk sırasında gelişim hedeflerini destekleyebilecek alternatif eylemler paylaşılır.
Adım 7. Ekip lideriyle birlikte 3–4 aylık bir zaman planı ve somut taahhütler oluşturulur.
Adım 8. Süreç sonunda yeni bir TDA uygulanarak yapılan değişimin ve etkilerin ölçümü yapılır. Yeni sonuçlara göre süreç tekrar edilir.
Sürecin tekrar edilmesi için gereken tüm yetkinlikler ekibe kazandırılır. Bu sayede ekip kendi performansını kendi takip eder ve gelişim alanlarını belirleyerek bu alanlarda ilerler.
