Takımlar, yeni kurulduklarında akışkan bir şekilde çalışmakta ve ortak bir yön doğrultusunda toplanmakta zorluk çekebilir.

Bu takımlarda, üyelerin rollerini ve iletişim biçimlerini netleştirmesi, birbirlerini tanıması ve güven ilişkisi kurması için onlara eşlik ediyoruz.

"NASA’nın Nobel ödüllü bilim insanı John Mather, projelerin maliyetinin yarısının sosyal faktörlerden kaynaklandığını belirtmişti. Ben de NASA’da astrofizik direktörüyken bu gerçeği Hubble Teleskobu’nun hatalı fırlatılışında deneyimledim. Geliştirdiğim yaklaşımla Hubble'ın yüksek başarıyla biten tamir misyonunu yönettim, iki kez Üstün Liderlik Madalyası ve Üstün Hizmet Madalyası kazandım. Daha sonra NASA’dan ayrılarak liderlik ve ekip çalışması üzerine 15 yıl araştırma yaptım ve 4-D Sistemini NASA’nın en üst düzey ekiplerine uyguladım. NASA'daki yüzlerce ekibin performansını kayda değer bir şekilde yükseldi.

O zamandan bu yana 500’den fazla ekip ve 2.700’den fazla profesyonel bu yöntemleri gönüllü olarak benimsedi ve kesin sonuçlar elde etti."

Charles J. Pellerin

Eski Astrofizik Direktörü, NASA

Karar alma süreçlerinde az çıkan, aykırı olan sesleri duymak önemlidir. Çünkü bir bütünün her parçası, çok değerli bilgiler taşır.

Lewis Deep Democracy kolaylaştırıcılığı ile azınlıkta kalan görüşleri görünür kılarak, ortak akla ulaşmayı sağlıyoruz.

Ekipleri birlikte çalışmaktan, birlikte hissetmeye doğru yol aldırır. Kırgınlıklar ve belirsizlikler yerini güvene, netliğe ve ortak yola bırakır.

Sonunda herkes daha rahat konuşur, takımı daha çok sahiplenir ve birlikte daha iyi işler çıkarır.